绿色会展是展览行业的一大焦点。目前离绿色会展的真正落地尚有一段距离。当下，业界将绿色会展的焦点和压力都瞄准了展览工程环节，以至于展览工程企业自身也背负“推动会展业转型升级，实现会展业绿色可持续发展”的重担。事实上，绿色会展不是仅凭某一个环节的努力就能解决的问题，而是会展行业的一个“大系统”工程。
对于会展行业“大系统”中展览工程这一“子系统”而言，其不“绿色”的表象如下：污染、资源和能源消耗、材料浪费、粗放式经营等。针对上述情况，若以政策引导或强制管理手段，或局限于对某种（类）器材推广等，都谈不上治本。究其根本，绿色展览的症结还须从展览工程材料、展览方式（形式）、管理三大方面着手解决。

笔者认为，“绿色”材料是源头，“绿色”展览方式（形式）为引导，这是推进绿色会展的关键，核心却还在于展览工程“子系统”层面的严格管理。

目前，展览工程使用的材料普遍集中在板材、铝材、钢材、玻璃、PVC、油漆、涂料及电器、电料、化纤材料、其他塑料制品等。这些材料通过采购和委托加工进入展览工程市场，再由展览工程企业通过一定工序和方式将其转化为目标客户需求。因此，参展企业无法决定材料的生产过程绿色与否，只能对供应商或产品品牌进行选择。

对于展览工程服务商而言，为展会客户提供服务，是以单位空间为载体，包括标准展位、小型特装、中型和大型特装，并以此细分经营类型。纵观现阶段一定规模以上的展览项目，其特装展位的数量、单个特装展位的规模、装修档次，已成为衡量其品牌的重要指标。但现实情况是，任何一种展示器材都无法覆盖特装展位的“绿色展览”需求，或者说特装的“绿色展览”途径更具多种性、多样化。

问题的关键在于，展览工程服务商必须依赖供应链作支撑。首先由客户需求开始。其次从设计到原材料供应、生产、运输、仓储、销售等，贯穿客户参展的所有流程。再次，从传统展览工程的粗放式经营发展到市场、行业、专业细分之后的精细化营销。最后，供应链的管理能力和水平将直接影响展览工程企业的竞争力。

而绿色供应链的管理，则是建立在包括从设计到原材料选择、加工生产，再到最终产品的跨界协作。主要包括：

绿色设计:遵循在绿色理念下的简洁化、减量化、模块化和可循环化，以及成本分析、设计数据库等。

绿色材料:针对材料、器材、设备供应商的选择、开发、采购与评估。

绿色生产:通过改进技术，实行清洁生产方式和废弃物循环利用的生产模式。但展览工程的现状是，这种模式尚难以企及和成本的势必提升，这就面临对于下级承包商、供应商类同“绿色材料”环节的选择。未来，市场出现规模化的符合环保评估的大型展览工厂，也未可知。

绿色包装:减少甚至杜绝不可降解的包装材料，包装减量化和重复利用，可回收。

绿色运输:合理选择运输工具，减少异地运输、迂回运输和重复运输，发展多式联运和共同配送。

绿色营销:参展企业对于展览服务商的选择最终是价值观的选择。绿色营销不是“诱导”客户，也不是公关“美容”，而是通过价值观导向和配对，发现、创造并选择市场机会。

绿色回收:分类回收和再利用。

唯有实现上述所有环节，才能将谈及“绿色”必言“3R（Reduce、Reuse、Recycle）”的空泛，有效落实到展览工程“子系统”的各环节，并有机集成起来，发挥整体最优化效益，从真正意义上保障展览工程的绿色。

需要指出的是，出于对会展业的长远规划和对“绿色展览”的可持续发展，构建绿色供应链是治本之路，不从展览工程材料的源头入手，很难实现真正的绿色会展，而只是单纯解决了展览方式而已。

构建展览工程绿色供应链，需要得到行业组织、协会、认证机构、研究机构乃至政府的支持和扶持。如果只是企业自行运作或有限的联动，很难达成和具备规模效应，甚至导致投入成本成为发展绿色会展的桎梏。

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